토카막 다오는 토카막 네트워크의 스마트 컨트랙트의 주요 명세를 결정할 수 있는 의사결정 기구로 정의할 수 있습니다. 구체적으로 토카막 네트워크 토큰(TON; 톤)을 보유한 유저들은 토큰을 신뢰할 수 있는 대표자에게 위임하고, 이를 통해서 선출된 대표자는 위원회(Committee)를 구성하여 주요한 안건(Agenda)에 대한 합의(Consensus)를 바탕으로 안건의 가/불 여부를 결정하게 됩니다.
이는 토큰이 가진 의결권을 대표자에게 위임하는 일종의 간접 투표 방식으로 볼 수 있으며, 선출 방식 자체만 놓고 보면 이오스(EOS) 블록체인에서 검증자 상위 21개 노드가 선택되는 과정이나 혹은 민주주의 시스템에서 유권자의 대리인을 선출하여 의정활동을 수행하는 국회와 매우 유사하다고 볼 수 있습니다.
레이어2는 레이어1(이더리움)의 관점에서 보면 여러 탈중앙화어플리케이션(DApp)중 하나라고 볼 수 있습니다. 다만 확장성 확보 등의 목적을 위해 트랜잭션 처리와 검증을 수행하는 어플리케이션이 만들어졌을 뿐입니다. 이러한 측면에서 토카막 네트워크 생태계는 자체가 하나의 거대한 소프트웨어(디앱)로 볼 수 있습니다.
모든 소프트웨어는 사용자들이 늘어나는 과정에서 다양한 요구사항을 담아내며 진화합니다. 업데이트 혹은 업그레이드(update / upgrade)라고 불리는 과정이죠. 토카막 네트워크라는 소프트웨어도 시기와 환경에 맞춰져 적절한 업그레이드가 이뤄져야 합니다. 다오는 그 업그레이드에 관한 모든 사항을 결정하는 의사결정 기구라고 볼 수 있습니다.
여기서 중요한 점은 왜 기능 업데이트에 다오와 같은 복잡한 의사결정 거버넌스를 도입했느냐에 있습니다. 결론부터 말씀드리면 다른 일반적인 소프트웨어와는 달리 공개 블록체인이 가지고 있는 합의(Consensus)라는 독특한 특성을 가지고 있기 때분입니다.
개발사가 일방적으로 진행하는 다른 여타의 소프트웨어와는 달리 블록체인이라는 소프트웨어는 일반적으로 합의(Consensus) 과정을 거칩니다. 만약 유저들의 합의가 온전히 이뤄지지 않을 경우 동시에 두개의 다른 버전의 소프트웨어가 같은 시기에 존재하기도 합니다. 이를 블록체인에서는 포크(Fork)라고 하죠(이더리움과 이더리움 클래식, 비트코인과 비트코인 캐시가 그 예가 될 수 있을 것 같습니다).
포크에는 두가지 방법이 있습니다. 소프트포크와 하드포크(softfork and hardfork)가 그것입니다. 이 글에서 그 둘의 개념적인 차이에 대해서 자세히 다루지는 않겠습니다(레퍼런스 자료를 첨부합니다). 중요한 점은 토카막 네트워크가 소프트웨어 업그레이드에 관한 거버넌스 모델로 다수결 모델인 다오를 택하고 있고, 이것은 소프트포크에 가깝다는 점입니다.
업그레이드의 방법으로써 소프트포크 혹은 하드포크 둘중 어느 하나가 완전한 절대우위에 있는것은 아닙니다. 각각이 장단이 있습니다. 다만 토카막이 프로토콜 개선의 방법으로 소프트 포크를 택한 이유는 다음과 같습니다.
의제는 누구나 낼 수 있습니다. 그리고 위원회는 이렇게 만들어진 의제를 의결합니다.
의제(Agenda)는 A,B 2종류의 타입이 있습니다. A 그룹은 스테이킹과 관련된 정책, 인플레이션과 관련된 정책, 다오가 보유하고 있는 토큰(1750만톤)의 사용과 관련된 안건을 제안할 수 있습니다. B 그룹은 스테이킹 등과 같은 토카막의 스마트 컨트랙트의 업그레이드와 관련된 사항, 이들 컨트랙트간의 권한 설정 등과 관련된 엔지니어링 성격의 의제들이 모여있습니다. A그룹 안건의 경우 주로 경제적인 문제와 관련된 사항이고, B그룹 의제는 스마트 컨트랙트 시스템과 관련된 사항이 주를 이룹니다.
A그룹의 안건은 토카막 커뮤니티의 여론 형성 등의 과정을 통해서 여러 제안들이 자주 올라올 것으로 기대하고 있으며, B그룹의 안건은 토카막 개발팀이 만들어낸 안건이 주를 이룰 것으로 예상하고 있습니다.